伴隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合,產(chǎn)品經(jīng)理職位逐步成為公司的標(biāo)配,面對(duì)更廣闊的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理還屬于新興職業(yè)。好的產(chǎn)品經(jīng)理薪金極高,同樣也需要具備很多素質(zhì)。
產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常見(jiàn)的從事產(chǎn)品管理工作的職位,依據(jù)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略,對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品線擔(dān)負(fù)主要責(zé)任的角色。
產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司里處于業(yè)務(wù)核心地位,是產(chǎn)品的創(chuàng)造者,好的產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)磨練可以擁有CEO的思維。蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯、騰訊的創(chuàng)始人馬化騰、微信的張小龍等許許多多優(yōu)秀的CEO都是產(chǎn)品經(jīng)理出身。
二、產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能
我認(rèn)為合格的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的技能包含:學(xué)習(xí)能力、邏輯能力、項(xiàng)目管理能力、溝通能力、文檔能力和抗壓能力,如果想成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,那產(chǎn)品感也是非常重要的。
關(guān)于學(xué)習(xí)能力的話,主要體現(xiàn)在變化上,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度太快了,產(chǎn)品經(jīng)理必須不斷的去體驗(yàn)和了解新的產(chǎn)品,才不至于落伍。舉個(gè)例子,前幾年,只要懂交互就能成為不錯(cuò)的產(chǎn)品經(jīng)理,但是現(xiàn)在那只能成為交互只是產(chǎn)品經(jīng)理的基本技能。而且產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、設(shè)計(jì)都結(jié)合緊密,我們只有不斷學(xué)習(xí),提升自己的設(shè)計(jì)感、技術(shù)感、運(yùn)營(yíng)感,才能更好的與這些同事配合。
而對(duì)于邏輯能力的要求,則體現(xiàn)在產(chǎn)品工作的各個(gè)方面,比如我們做原型時(shí),需要把用戶操作的全部流程以及全部情況都要想到。當(dāng)前端產(chǎn)品和后端產(chǎn)品都設(shè)計(jì)到時(shí),可能需要同時(shí)處理多個(gè)需求之間的操作邏輯,是需要非常強(qiáng)的邏輯能力的。
至于項(xiàng)目管理能力、文檔能力、溝通能力,其實(shí)也是同樣的道理,產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常需要產(chǎn)出需求文檔,并且很多頁(yè)面上的文案都需要我們自己去定義,而每一次APP或者需求的更新,都是一個(gè)完整的項(xiàng)目,在一些創(chuàng)業(yè)公司里,實(shí)際上這些項(xiàng)目的推進(jìn)都是產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)完成的,并且在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中需要跟各個(gè)角色進(jìn)行溝通,這里就涉及到了項(xiàng)目管理能力、文檔能力和溝通能力。
通過(guò)觀察,市面上對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的職能要求如下:
從上面的工作內(nèi)容不難看出,想做產(chǎn)品經(jīng)理需要具備:市場(chǎng)調(diào)研、用戶調(diào)研、競(jìng)品分析、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)管理、需求管理、用戶教育、運(yùn)營(yíng)策略、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等多種能力;
一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理,往往能夠顯著提高企業(yè)成績(jī),甚至力挽狂瀾。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理理論基礎(chǔ)扎實(shí),能夠熟練且巧妙地運(yùn)用自身的知識(shí)體系,具有敏銳的洞察力,善于找出產(chǎn)品改善的細(xì)節(jié),和潛在可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生影響的漏洞,甚至能夠帶領(lǐng)新潮流。
接下來(lái)我們將按照工作中的職位來(lái)區(qū)分能力的掌握程度,例如產(chǎn)品經(jīng)理的職位有:產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,像打怪升級(jí)一樣,從助理逐漸到高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品助理所需能力:邏輯能力、文檔能力、競(jìng)品分析
產(chǎn)品經(jīng)理:溝通能力、項(xiàng)目跟進(jìn)、多線程工作能力、決策能力
高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品全局性、帶隊(duì)能力
1、產(chǎn)品助理
成為產(chǎn)品經(jīng)理之前是需要一個(gè)助理階段的過(guò)渡,在這個(gè)階段,產(chǎn)品助理會(huì)接觸一些功能點(diǎn)的需求,并不會(huì)接觸到整體功能或者整條產(chǎn)品線。只要掌握了邏輯能力、文檔能力、競(jìng)品分析,我認(rèn)為就夠了。
至于所謂的原型能力,其實(shí)我覺(jué)得這個(gè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)都不算什么必備能力,原因以下分析:
1)邏輯能力
什么是邏輯能力?其實(shí)就是大量的if…else…所組成的一個(gè)閉環(huán)。再?gòu)?fù)雜的系統(tǒng),也是由底層很多“是”“否”所組成的。
tips:
實(shí)踐是最好提高邏輯能力的方式
可以看看其他產(chǎn)品經(jīng)理寫的產(chǎn)品需求,多關(guān)注流程
理解能力也很重要,但是邏輯能力強(qiáng)了,理解能力也就強(qiáng)了
2)文檔能力
充分理解業(yè)務(wù)需求,將需求轉(zhuǎn)為成一個(gè)個(gè)邏輯需求,最后輸出產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
以上這個(gè)流程需要落實(shí)到文檔上,至于什么形式都不重要,重要的是便于研發(fā)理解,能給項(xiàng)目干系人都講明白。
3)競(jìng)品分析
對(duì)于前端產(chǎn)品來(lái)說(shuō),這一點(diǎn)很重要:因?yàn)楝F(xiàn)在不是閉門造車的年代,我們需要充分了解市面上的競(jìng)品,對(duì)其進(jìn)行分析。
切不能為了分析而分析,那究竟分析什么?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),圍繞你的KPI去分析競(jìng)品,競(jìng)品哪些東西可以幫你完成KPI目標(biāo),有則借鑒,無(wú)則思考,為什么競(jìng)品的功能要這樣做,這樣做達(dá)到什么目的。
這里解釋下為什么原型能力不是必須的:產(chǎn)品經(jīng)理畫原型只是將一些流程和邏輯用直觀的頁(yè)面去呈現(xiàn),UE會(huì)根據(jù)你的邏輯對(duì)頁(yè)面進(jìn)行交互設(shè)計(jì),UI會(huì)根據(jù)需求在不同場(chǎng)景的展現(xiàn)上進(jìn)行視覺(jué)設(shè)計(jì),研發(fā)更多的是看一眼原型明白這次要做什么,更何況FE最后以UI圖為準(zhǔn)。
所以,產(chǎn)品經(jīng)理的原型,只是一個(gè)抓手,各個(gè)崗位通過(guò)這個(gè)抓手開(kāi)展工作。至于高保真的原型,實(shí)際工作中沒(méi)有時(shí)間給產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行炫技,只能當(dāng)一個(gè)技能提升。
以上就是對(duì)產(chǎn)品助理能力的說(shuō)明,但是對(duì)于產(chǎn)品助理在這個(gè)階段一定就要明確:產(chǎn)品經(jīng)理究竟是做什么的。畫原型?交互你比不過(guò)UE,視覺(jué)你比不過(guò)UI;功能實(shí)現(xiàn)?這個(gè)是研發(fā)和測(cè)試的活;項(xiàng)目管理?PMO可能第一個(gè)表示不服。
基本很多人都處在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)階段,因?yàn)槲艺J(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理到高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理不再是簡(jiǎn)單能力的提升,更多是眼界和思維的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品經(jīng)理,是負(fù)責(zé)產(chǎn)品整體功能模塊,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是很多功能點(diǎn)所組成的一個(gè)系統(tǒng)。
1)溝通能力
溝通能力也是被人說(shuō)爛了,很重要,但究竟什么是產(chǎn)品需要的溝通能力?很簡(jiǎn)單,讓別人按照你的想法去做。
比如有個(gè)需求和研發(fā)溝通,需要給研發(fā)講解為什么做這個(gè)需求、流程是什么樣的等等,其最終溝通的目的還是說(shuō)服讓研發(fā)給你做這個(gè)需求。
tips:
溝通能力區(qū)別于表達(dá)能力
get不到對(duì)方的point,要么是對(duì)方的表達(dá)能力問(wèn)題,要么是自己的邏輯能力問(wèn)題
提高溝通能力有很多技巧,技巧再多也比不上大家在一條船上有用
2)項(xiàng)目跟進(jìn)
項(xiàng)目跟進(jìn)不是項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理是PMO的工作。項(xiàng)目跟進(jìn)也就是需求跟進(jìn),對(duì)于評(píng)審?fù)瓿珊蟮男枨螅?a href="http://m.mwtacok.cn/zt/chanpin/" target="_blank">產(chǎn)品經(jīng)理必須要主動(dòng)的去跟進(jìn)。
無(wú)論這個(gè)需求是否進(jìn)入排期,是否已經(jīng)開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)中遇到什么問(wèn)題等等,只要這個(gè)需求沒(méi)有上線,產(chǎn)品經(jīng)理都有責(zé)任去了解需求在什么階段、遇到什么問(wèn)題。
項(xiàng)目跟進(jìn)是產(chǎn)品經(jīng)理的加分項(xiàng),是產(chǎn)品經(jīng)理責(zé)任心和專業(yè)度的體現(xiàn),在這個(gè)階段也是和研發(fā)、測(cè)試小伙伴們溝通感情的好階段。
3)多線程工作能力
產(chǎn)品經(jīng)理工作比較繁雜,經(jīng)常負(fù)責(zé)多個(gè)需求,而且產(chǎn)品經(jīng)理也是眾多工作的交叉點(diǎn),很多和需求功能無(wú)關(guān)的事情也需要產(chǎn)品經(jīng)理去解決。能夠隨時(shí)切換不同工作狀態(tài),是產(chǎn)品經(jīng)理基本功。
實(shí)際工作中,工作打斷后,想要再去找回之前的工作狀態(tài)是比較難的事。
4)決策能力
實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的話:“怎么做都可以,聽(tīng)產(chǎn)品的”,“做不做這個(gè)功能,聽(tīng)產(chǎn)品的”等等。產(chǎn)品經(jīng)理是需求的owner,產(chǎn)品功能的走向需要產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)決定,你有申請(qǐng)資源使用資源的權(quán)利,對(duì)應(yīng)的就有承擔(dān)產(chǎn)品走向的責(zé)任。
如何正確的做好決策?
靠經(jīng)驗(yàn):來(lái)自長(zhǎng)年對(duì)用戶、市場(chǎng)、競(jìng)品、業(yè)務(wù)的了解,結(jié)合自己理解得出的經(jīng)驗(yàn);
靠數(shù)據(jù):依靠市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、用戶調(diào)研等,從數(shù)據(jù)維度上支持自己的決策;
靠團(tuán)隊(duì):通過(guò)和業(yè)務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等同事交流,從他人的視角更全面的得出結(jié)論。
最后,你收集了很多信息,可能有的信息還是相悖的,但是最后決策必須是你自己決定,因?yàn)槟闶?a href="http://m.mwtacok.cn/zt/chanpin/" target="_blank">產(chǎn)品經(jīng)理。
3、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理基本已經(jīng)脫離了產(chǎn)品功能和需求,需要跳出來(lái),站在一個(gè)整體的角度來(lái)審視產(chǎn)品——這個(gè)是最難的,因?yàn)槟愕乃信袛嗪拖敕ǘ际悄阕约核伎汲鰜?lái)的,你需要平時(shí)的積累,輸出一套屬于自己的方法論。
1)產(chǎn)品全局性
通過(guò)自己的方法,對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)全局性的思考,比如以下一些問(wèn)題:
產(chǎn)品的界限在哪里,什么需求是做了沒(méi)有用的
為了完成目標(biāo),有哪些切實(shí)可行的方法,結(jié)合業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等全資源考慮
如果一個(gè)全新的產(chǎn)品立項(xiàng),你能否用一張圖反映出業(yè)務(wù)規(guī)劃
能看透產(chǎn)品的人很少,上述那些能力通過(guò)訓(xùn)練可以掌握,對(duì)產(chǎn)品全局的感知,我個(gè)人認(rèn)為是考驗(yàn)一個(gè)人思想的高度和寬度。說(shuō)的有點(diǎn)虛,因?yàn)槲覜](méi)有掌握這個(gè)能力,但是我覺(jué)得方向還是對(duì)的。
舉例:
一次在MBR會(huì)議上,產(chǎn)品boss對(duì)我們部門的產(chǎn)品提出一些切中要害的建議。我們采取矩陣管理模式,產(chǎn)品boss沒(méi)有直接負(fù)責(zé)我們部門的產(chǎn)品,只是通過(guò)會(huì)議上PPT的講解,就可以一針見(jiàn)血的指出一些問(wèn)題。
每個(gè)產(chǎn)品都有屬于自己的本質(zhì),這個(gè)本質(zhì)會(huì)連接到用戶解決痛點(diǎn)、會(huì)連接到公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、也會(huì)連接到所有部門為這個(gè)本質(zhì)去工作。所以,從產(chǎn)品的全局性抓住產(chǎn)品本質(zhì),才能更好的創(chuàng)新出符合用戶的功能。
2)帶隊(duì)能力
其實(shí)很多產(chǎn)品經(jīng)理就開(kāi)始帶隊(duì)了,但我還是覺(jué)得在高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)階段帶隊(duì)更加穩(wěn)妥。你需要帶領(lǐng)小伙伴們一起成長(zhǎng),當(dāng)然一部分產(chǎn)品工作也需要?jiǎng)e人來(lái)分擔(dān)。
帶隊(duì)沒(méi)有什么可說(shuō)的,切記工作中你要說(shuō):“跟我一起上”,不要說(shuō):“弟兄們給我沖”。
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