產(chǎn)品經(jīng)理是做什么

　　產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)是企業(yè)中專門負責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品、市場及用戶等的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式等。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。
 

　　自1927年，美國P&G(寶潔)公司出現(xiàn)第一名產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)以來，產(chǎn)品管理(Product Management)制度逐漸在越來越多的行業(yè)得到應(yīng)用和推廣，并且取得了廣泛的成功。自此，國內(nèi)多家領(lǐng)先企業(yè)相繼采用產(chǎn)品經(jīng)理管理模式，走出了產(chǎn)品研發(fā)的“象牙塔”，使產(chǎn)品的研制開發(fā)有的放矢，快速地滿足客戶的需求。
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理是每個產(chǎn)品牽頭人，在市場營銷部，對某個產(chǎn)品在集團內(nèi)的盈虧負責(zé)，并為這個產(chǎn)品的運作去協(xié)調(diào)所有的人，并充分地協(xié)調(diào)這個產(chǎn)品的所有運作環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動。一般來說，產(chǎn)品經(jīng)理是負責(zé)并保證高質(zhì)量的產(chǎn)品按時完成和發(fā)布的專職管理人員。他的任務(wù)包括傾聽用戶需求;負責(zé)產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計;做各種復(fù)雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負責(zé)產(chǎn)品的最終完成。另外，產(chǎn)品經(jīng)理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產(chǎn)品的資料，并進行需求分析、競品分析以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢等。
 

　　目前產(chǎn)品經(jīng)理的崗位分的很細，有根據(jù)行業(yè)分的，有根據(jù)前后端分的，也有根據(jù)設(shè)備分的，還有根據(jù)用戶類型或者工作內(nèi)容分的，但不管是什么類型的產(chǎn)品經(jīng)理，我認為這個崗位的職責(zé)都是根據(jù)需求規(guī)劃產(chǎn)品，并通過一系列的手段讓產(chǎn)品成功入市的一個工作。

【產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容】

　　要將一個需求變?yōu)橐粋€最終的產(chǎn)品就是產(chǎn)品經(jīng)理需要做的事情，在這期間產(chǎn)品經(jīng)理工作流程有哪些?見《解析產(chǎn)品經(jīng)理工作流程》，AAA教育小編姐姐簡單分析如下：
 

　　1、分析需求
 

　　我們的需求來源有很多，有領(lǐng)導(dǎo)提的戰(zhàn)略性需求，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品方向規(guī)劃的需求，推廣活動、數(shù)據(jù)分析得出的需求，用戶、參與者、關(guān)注者反饋的需求，但很多時候這些人提的只是他們潛意識里需要的東西，并不是真正的需求。
 

　　我舉個例子，比如我昨天發(fā)了一個我2019的目標(biāo)，大家看了之后可能覺得我是想向大家炫耀一下我學(xué)會游泳了，還有各種目標(biāo)正在不斷的實現(xiàn)，但實際上我只是在通過這種手段來過渡出我要減肥的計劃，讓大家不至于對我的減肥過程產(chǎn)生反感，然后順便宣傳一下我的減肥產(chǎn)品。這才是我的真實目的。
 

　　所以，當(dāng)我們在獲得需求之后，我們首先要做的就是去偽存真，通過調(diào)研，查閱資料，問當(dāng)事人，多問幾個為什么，然后才能從很多需求中抽出哪些是真實的需求，再根據(jù)現(xiàn)實的條件來判斷哪些是可以實現(xiàn)的。
 

　　2、競品調(diào)研
 

　　那當(dāng)我們確定了需求之后，就是將這個需求具象為產(chǎn)品的過程，這期間呢產(chǎn)品經(jīng)理通常的做法是競品調(diào)研，這實際上也是很多人覺得產(chǎn)品經(jīng)理入門非常低的一個地方，因為在大部分人眼里，這實際上就是抄，那我不否認這一點，但競品調(diào)研的目的主要有兩個，一個是了解現(xiàn)在同類產(chǎn)品都是怎么做的，因為如果一個產(chǎn)品占據(jù)了大量的流量，那他說明了用戶對這個產(chǎn)品是買單的，我們可以參考他的方式，在他的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化。那第二點是我覺得如果有非常成熟的模式，那我們在做同一類功能時是很難戰(zhàn)勝別人的，所以沒有必要花大時間來創(chuàng)造一個新的使用方式，我們需要從其他他們沒有的功能點或者說做的很爛的功能點去突破，我覺得這是競品調(diào)研的意義。
 

　　3、產(chǎn)品設(shè)計
 

　　那做完了競品分析，我們就要開始產(chǎn)品設(shè)計了，那產(chǎn)品設(shè)計實際上就是用戶在拿到你這個產(chǎn)品后如何去使用的所有流程的一個demo，是給工程師和設(shè)計師等人去開發(fā)和設(shè)計用的。這里實際上是需要將用戶的操作步驟，界面的功能擺放，每一步的邏輯都描述清楚。
 

　　等這個產(chǎn)品原型確定之后就要開始進行項目開發(fā)了，這里就會設(shè)計到項目管理，項目執(zhí)行和項目推進了。項目管理實際上是項目能否正常推進的關(guān)鍵，通常產(chǎn)品經(jīng)理也會兼任項目經(jīng)理的角色，并且做到上傳下達。
 

　　等這個產(chǎn)品開發(fā)完后，就是測試，然后改bug。改完之后就是上線，把產(chǎn)品推向市場。那產(chǎn)品經(jīng)理是把產(chǎn)品創(chuàng)造出來，解決有無的問題，接下來就是靠運營和市場將產(chǎn)品推出去的問題，就是將產(chǎn)品從0到1的創(chuàng)造過程。
 

　　4、產(chǎn)品上線
 

　　那產(chǎn)品做完了，還有一個上線的問題，就是將產(chǎn)品推到用戶手里。
 

　　這實際上就是一個完整的產(chǎn)品需求落地的過程，接收需求-確認需求-競品調(diào)研-產(chǎn)品設(shè)計-產(chǎn)品開發(fā)-產(chǎn)品測試與優(yōu)化-產(chǎn)品上線。
 

　　對產(chǎn)品經(jīng)理的理解，我認為做產(chǎn)品經(jīng)理最大的意義在于在這個過程中學(xué)會了解決問題的方法和能力，而這種能力實際上是可以遷移的，所以無論是在生活中還是在工作中遇到問題的時候都會相對從容一些。