一個UI設(shè)計師的職場習(xí)慣

建議：作為新人要敢于破冰，接到任務(wù)首先要了解清楚需求的內(nèi)容，確定沒有含糊不清的內(nèi)容；其次，問問身邊的同事，聽聽他們的意見和需要注意的環(huán)節(jié)，可以讓你少踩不少雷區(qū)；最后，給老大看稿前先給小組里面的同事過一下，避免踩到老大的雷區(qū)。

建議：做事不要盲目，接到需求要站在設(shè)計師的角度去向需求方多提幾個問題。項目背景、用戶群體、制作材質(zhì)、使用場景、特殊要求等等，設(shè)計方案不在于多，而在于考慮周全。我們切記在沒有想法的情況下抱著各種風(fēng)格都試一下的心態(tài)，做了N多提案讓他們選擇，有時候提案多反而也變成最終方案確定的阻力。

3、不要做隱形人
場景：小張進(jìn)入公司快一年多了，馬上年底了，領(lǐng)導(dǎo)開始對下面的員工進(jìn)行績效評定，談了幾個終于輪到小張了。領(lǐng)導(dǎo)依然是那個當(dāng)初面試他的人，見面后，領(lǐng)導(dǎo)想了一會兒問小張，你進(jìn)來多久了？沒看過你設(shè)計的作品，你做得怎么樣？這些問題的背后反應(yīng)出一年以來領(lǐng)導(dǎo)都沒看見過小張的設(shè)計作品，對他的認(rèn)知可能還是在面試的時候，你覺得領(lǐng)導(dǎo)會給他怎樣的績效評定呢？在一個大團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)需要處理的事情很多，如果領(lǐng)導(dǎo)恰好和你不在一個辦公區(qū)，他不知道你的作品做得如何是誰的問題呢？

建議：我們在工作中要多一份主動，當(dāng)一個完整的項目結(jié)束以后，要整理出作品和項目總結(jié)跟你的領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓他知道你的工作態(tài)度，加深他對你的了解。通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)反饋你的情況，也可以提高你對領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計要求的把控，在后期的項目中能夠更加快速的做出反應(yīng)，get到領(lǐng)導(dǎo)的意思。站在設(shè)計師個人的角度而言，你需要適當(dāng)?shù)娜フ宫F(xiàn)自己，讓你的領(lǐng)導(dǎo)不斷熟悉你，知道你的專業(yè)強項與工作態(tài)度，這樣遇到好的項目才能在第一時間想起你，給你更大的舞臺去發(fā)揮。

建議：工作中養(yǎng)成隨時整理的習(xí)慣，每一個完成的項目都把最終的定稿方案提出來，建立一個作品集，不斷的更新與豐富自己的作品集。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要查看你近期的產(chǎn)出時，只需要導(dǎo)出一個PDF文件即可，不僅方便自己隨時查看歷史項目，也方便領(lǐng)導(dǎo)查閱，相信這樣的專業(yè)態(tài)度給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象和小斌的印象截然不同。

5、清晰的文件分類與管理
場景：阿明請了幾天年假正在去旅途的路上，忽然接到同事的電話，需要找去年產(chǎn)品頁面的視覺設(shè)計稿源文件，現(xiàn)在需要新增一個產(chǎn)品服務(wù)，直接復(fù)用之前的控件。阿明回答說時間過去太久了，我也不清楚具體在哪個盤了，你到我電腦找找看吧！一臉懵逼的同事打開阿明的電腦，瞬間抓腦，還是回去重新畫一遍吧~

建議：我們在工作中往往會忽略文件的分類管理，雜亂無章，自己每次找文件都要耗費很多時間，更別說別人來你電腦找文件，簡直是大海撈針。我們需要養(yǎng)成清晰的文件分類習(xí)慣，利用時間+項目名稱的方式進(jìn)行命名，對于完成的項目需要進(jìn)行整理歸檔，超過一年以上的歷史項目可以按年份進(jìn)行大類區(qū)分等等，這樣的習(xí)慣將會給你和他人都帶來便利。

 

6、如何評價他人作品
場景：老王，過來幫我看看這個產(chǎn)品首頁設(shè)計如何，提提意見，盡管提，別客氣。然后老王來了，看了兩秒后說：“你這做的啥玩意兒呀，這也太low啦，這個設(shè)計形式我5年前就不用了，換一個思路吧”。如果你是哪個設(shè)計師，你能接受嗎？



建議：當(dāng)我們評價他人作品的時候，需要考慮一下他的心理承受能力，不要一來就是一通指點，這樣不是所有人都能像客套話里面說的那樣，一點不在意。首先肯定他設(shè)計里面好的部分，然后對不足的部分進(jìn)行個人觀點闡述，比如：這部分設(shè)計我個人覺得如何設(shè)計會更好，你覺得呢等等這樣的形式進(jìn)行，可能對方更容易比較好的接受你的建議，這樣才能利于你更好的在團(tuán)隊里面與大家相處，也能讓別人對你的專業(yè)度折服。


7、記事不要只靠腦，要動筆
場景：領(lǐng)導(dǎo)早上安排了幾個工作任務(wù)，中午開會接了幾個需求，下午同事需要協(xié)助幫忙做幾個設(shè)計配合，還有家里需要下班處理的瑣事。一天的工作中你會不斷的進(jìn)行設(shè)計產(chǎn)出和對接不同的需求，也會參與同事對話和輔助配合，這些信息如果你都只是靠腦來記憶，可能會遺漏很多細(xì)節(jié)。

建議：對于工作中的任何事項最好動筆記錄，完成一項劃掉一項，這樣不僅可以保證事項不易遺漏，還能方便隨時翻閱之前的記錄。養(yǎng)成一個好的動筆習(xí)慣，可以解放你的大腦空間，存儲更多值得記憶的信息。


8、重視面對面溝通
場景：聊天工具彈出來，技術(shù)小劉問你視覺稿中的一些問題與解決方法，你不斷的描述你的設(shè)想，他在不斷的進(jìn)行腦補，最后他說我去試試，一會兒你再走查，你也欣然接受。就到即將上線的前一兩個小時，你收到了走查鏈接，打開后你發(fā)現(xiàn)這與你設(shè)想的有一些差別，也不影響業(yè)務(wù)使用，只是不盡完美。找到技術(shù)小劉說要調(diào)整一下，然后小劉的回答是，馬上上線了，先這樣上線，我們下一次迭代再調(diào)整。

建議：很多設(shè)計師總是喜歡通過線上聊天確定所有問題，最好不需要起身，往往很多細(xì)節(jié)總是差那么一點點。我們要保持與技術(shù)有一定的面對面溝通，主動的去找他們闡述你的想法，面對面語言交流不僅能夠更快的把一件事情交代清楚，也能讓他人感受到你對這個事情的重視度，最終帶來更好的結(jié)果。



9、克服懼怕領(lǐng)導(dǎo)的心理障礙
場景：小宋性格比較內(nèi)向，所在部門領(lǐng)導(dǎo)面相給人很嚴(yán)肅的感覺，她總是敬而遠(yuǎn)之，看到領(lǐng)導(dǎo)來了立馬就找理由去倒水或者上洗手間什么的，以此錯開與領(lǐng)導(dǎo)正面接觸。設(shè)計的作品也不敢給領(lǐng)導(dǎo)過目，一直都是直接給同事看看，沒問題就直接對接給需求方了。來公司也大半年了，領(lǐng)導(dǎo)對她卻沒有什么印象，也從來沒有安排過重要的項目讓她嘗試。

建議：我們在工作中總是會與領(lǐng)導(dǎo)有一種天然的距離感，看到領(lǐng)導(dǎo)來看你的作品總是容易表露出不自信的狀態(tài)。我們也要試著克服自己的這種心理素質(zhì)，選擇性的給領(lǐng)導(dǎo)看看你的項目產(chǎn)出，增強他對你專業(yè)的認(rèn)知度，這樣遇到好的項目才能想起來讓你去參與。給他看作品前先自己想清楚里面的所有環(huán)節(jié)，組織好語言，然后清晰的表達(dá)出來即可。


10、做好自己，勿論他人
場景：小周作為應(yīng)屆生進(jìn)入公司快一年了，由于剛畢業(yè)待遇也不高，和他一個小組的同事在公司快3年了，待遇比他高很多，但是設(shè)計水平很一般，做的東西經(jīng)常犯一些低級錯誤，小周心里很是不平衡。小周覺得自己不公平，設(shè)計水平也不比同事差，但是待遇卻差這么多，他想要去找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊赋鏊潞芏嗖蛔愕牡胤?，感覺他的能力與他的待遇不符。如果你是小周你真的覺得這樣好嗎？領(lǐng)導(dǎo)聽了小周對同事的評論會對他有什么印象？

建議：對于很多新人進(jìn)入職場總是特別激進(jìn)，也特別努力，專業(yè)能力還真的可能會比很多工作多年的還要好。但是我們不能因為別人做不好就要去拆臺，覺得自己的能力與收入不匹配可以去找領(lǐng)導(dǎo)提，但是不要做出損害他人的事情，做好自己，不要評論他人的不足，你在說他人不好的時候，領(lǐng)導(dǎo)對你的印象也就不會好到那里去了。你只要做好自己，不斷產(chǎn)出優(yōu)秀的設(shè)計，覺得待遇不好可以向領(lǐng)導(dǎo)提，也可以選擇更好的平臺。