做一名產(chǎn)品經(jīng)理需要什么條件

　　產(chǎn)品經(jīng)理是目前火熱的行業(yè)之一，產(chǎn)品經(jīng)理一職是企業(yè)中負(fù)責(zé)管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查根據(jù)用戶的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式等。接下來(lái)給大家具體講解下產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么條件?

 

　　做一名產(chǎn)品經(jīng)理需要具備相應(yīng)的專業(yè)技能，產(chǎn)品經(jīng)理需要的技能有以下方面：

　　一、需求

　　1、需求分析

　　所謂需求分析，要求產(chǎn)品經(jīng)理首先要了解所在的行業(yè)和市場(chǎng)的情況，包括行業(yè)的當(dāng)前規(guī)模、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)飽和度、市場(chǎng)同類產(chǎn)品的發(fā)展情況等。

　　其次產(chǎn)品經(jīng)理要通過(guò)用戶研究，提煉出較為完整的用戶畫像。

　　要完成這一要求，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己或與相關(guān)部門一起搜集用戶數(shù)據(jù)，通過(guò)用戶訪談、問(wèn)卷調(diào)查、用戶行為測(cè)試等手段，為目標(biāo)用戶打上關(guān)鍵詞標(biāo)簽，并形成一個(gè)較為完整的用戶畫像。

　　要會(huì)發(fā)現(xiàn)這是用戶的表面需求還是深層需求，通常我們很容易為表面需求所迷惑，而忽視了用戶真正的深層需求，只有找到用戶真正的深層需求，才算抓住了用戶的痛點(diǎn)。

　　2、競(jìng)品分析

　　產(chǎn)品經(jīng)理要明白競(jìng)品分析的出發(fā)點(diǎn)是為了什么，是為了全局還是某個(gè)單點(diǎn)功能?同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理要懂得區(qū)分競(jìng)品的種類，競(jìng)品分為直接競(jìng)品、間接競(jìng)品、潛在競(jìng)品。

　　直接競(jìng)品大家都很好理解，間接競(jìng)品是指目標(biāo)用戶一致，但是核心功不完全一樣的對(duì)手產(chǎn)品。而潛在競(jìng)品則可能是和產(chǎn)品有一定關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，可能是相關(guān)領(lǐng)域的衍生產(chǎn)品。

　　3、需求分級(jí)

　　需求分級(jí)則是為了后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的，我們要明確地區(qū)分什么是核心需求，什么是重要需求，什么是次要需求，不同的需求我們所投入的資源也會(huì)相應(yīng)不同。

　　做好需求分級(jí)，我們才能抓緊核心需求，不至于在次要需求上鉆牛角尖。需要重點(diǎn)指出的是，需求分級(jí)不是一成不變的，根據(jù)產(chǎn)品不同周期，需求分級(jí)要進(jìn)行不同程度的調(diào)整，也會(huì)加入新的需求。

　　二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　1、MVP原則

　　“mvp”的理念，核心思想是，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)先做出一個(gè)簡(jiǎn)單的原型，然后通過(guò)測(cè)試并收集用戶的反饋，快速迭代，不斷修正產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

　　2、可用性測(cè)試

　　可用性測(cè)試通常和MVP聯(lián)系比較密切，我們可以通過(guò)demo等形式在早期讓用戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)中來(lái)，讓用戶可以實(shí)際操作部分功能或流程。產(chǎn)品經(jīng)理要注意收集反饋，觀察用戶使用過(guò)程，通過(guò)這樣的行為為后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

　　3、原型設(shè)計(jì)

　　因?yàn)榍捌谛枰透鱾€(gè)崗位的同事溝通，也就決定了產(chǎn)品經(jīng)理所做的原型設(shè)計(jì)需要具備以下特點(diǎn)：

　　低保真、高效率 —— 不必投入太多精力在美觀和交互邏輯上，只需要表達(dá)出核心頁(yè)面和功能即可。

　　易修改、易傳播—— 能夠方便的進(jìn)行修改補(bǔ)充，同時(shí)可以輕松的導(dǎo)出、共享給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有人。

　　綜上，在這個(gè)需要和各崗位成員溝通、需求闡述與確認(rèn)并快速迭代的過(guò)程中產(chǎn)品經(jīng)理的原型設(shè)計(jì)必須“高效完成、易于演示、并保證所有成員完全理解。

　　4、PRD的撰寫

　　PRD的撰寫也是一項(xiàng)重要的工作，只強(qiáng)調(diào)一個(gè)原則：形式并不重要，重要的是條理清晰，描述準(zhǔn)確，不要遺漏異常情況。(下圖為prd主要構(gòu)成)

　　三、項(xiàng)目管理

　　通常情況下，產(chǎn)品經(jīng)理要兼顧項(xiàng)目經(jīng)理的角色。因此，項(xiàng)目管理自然也是產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的技能。

　　1、合理排期

　　合理的排期是整個(gè)項(xiàng)目能如期完成保質(zhì)保量的重要前提。

　　產(chǎn)品經(jīng)理要和開(kāi)發(fā)、UI、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容、測(cè)試相關(guān)部門或同事緊密溝通，了解他們手上的工作情況，資源配置情況，再結(jié)合產(chǎn)品的要求，做出合理的排期。

　　2、進(jìn)度掌控

　　產(chǎn)品經(jīng)理把控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度很重要。要對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的當(dāng)前進(jìn)展、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要涉及到的相關(guān)資料等十分清楚。比如要了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的當(dāng)前進(jìn)展，可以采取“站立會(huì)議”。每周一早上和開(kāi)發(fā)、UI、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)同學(xué)一起開(kāi)10-15分鐘的站立會(huì)議，與會(huì)人員不帶電腦全程站立。每個(gè)人簡(jiǎn)要地將自己上周完成的、本周計(jì)劃的、需要其他同學(xué)幫忙的事項(xiàng)過(guò)一遍，產(chǎn)品經(jīng)理做好記錄，這樣就可清楚地掌握進(jìn)度。

　　3、規(guī)范流程

　　流程的規(guī)范很重要，怎樣交付?怎樣提測(cè)?怎樣發(fā)布上線?內(nèi)容誰(shuí)來(lái)做，怎么產(chǎn)生，格式是什么，時(shí)間要求是什么等等，這些都需要規(guī)范一個(gè)明確的流程。流程的規(guī)范有助于提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，使我們可以處于一個(gè)正確的節(jié)奏之上。

　　上述是做一名產(chǎn)品經(jīng)理需要什么條件的詳細(xì)介紹，希望對(duì)大家有幫助。產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的條件范圍是比較廣的，想要掌握產(chǎn)品經(jīng)理的更多專業(yè)知識(shí)，可系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程，從而具備產(chǎn)品經(jīng)理的技能與能力，做個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。