旗下產(chǎn)業(yè): A產(chǎn)業(yè)/?A實(shí)習(xí)/?A計(jì)劃
全國(guó)統(tǒng)一咨詢熱線:010-5367 2995
首頁(yè) > 熱門文章 > 產(chǎn)品經(jīng)理 > 做一名產(chǎn)品經(jīng)理需要什么條件

做一名產(chǎn)品經(jīng)理需要什么條件

時(shí)間:2022-01-17來(lái)源:m.mwtacok.cn點(diǎn)擊量:作者:day
時(shí)間:2022-01-17點(diǎn)擊量:作者:day

  產(chǎn)品經(jīng)理是目前火熱的行業(yè)之一,產(chǎn)品經(jīng)理一職是企業(yè)中負(fù)責(zé)管理的職位,產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查根據(jù)用戶的需求,確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式等。接下來(lái)給大家具體講解下產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么條件?

 

做一名產(chǎn)品經(jīng)理需要什么條件
 

  做一名產(chǎn)品經(jīng)理需要具備相應(yīng)的專業(yè)技能,產(chǎn)品經(jīng)理需要的技能有以下方面:

  一、需求

  1、需求分析

  所謂需求分析,要求產(chǎn)品經(jīng)理首先要了解所在的行業(yè)和市場(chǎng)的情況,包括行業(yè)的當(dāng)前規(guī)模、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)飽和度、市場(chǎng)同類產(chǎn)品的發(fā)展情況等。

  其次產(chǎn)品經(jīng)理要通過(guò)用戶研究,提煉出較為完整的用戶畫像。

  要完成這一要求,產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己或與相關(guān)部門一起搜集用戶數(shù)據(jù),通過(guò)用戶訪談、問(wèn)卷調(diào)查、用戶行為測(cè)試等手段,為目標(biāo)用戶打上關(guān)鍵詞標(biāo)簽,并形成一個(gè)較為完整的用戶畫像。

  要會(huì)發(fā)現(xiàn)這是用戶的表面需求還是深層需求,通常我們很容易為表面需求所迷惑,而忽視了用戶真正的深層需求,只有找到用戶真正的深層需求,才算抓住了用戶的痛點(diǎn)。

  2、競(jìng)品分析

  產(chǎn)品經(jīng)理要明白競(jìng)品分析的出發(fā)點(diǎn)是為了什么,是為了全局還是某個(gè)單點(diǎn)功能?同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理要懂得區(qū)分競(jìng)品的種類,競(jìng)品分為直接競(jìng)品、間接競(jìng)品、潛在競(jìng)品。

  直接競(jìng)品大家都很好理解,間接競(jìng)品是指目標(biāo)用戶一致,但是核心功不完全一樣的對(duì)手產(chǎn)品。而潛在競(jìng)品則可能是和產(chǎn)品有一定關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,可能是相關(guān)領(lǐng)域的衍生產(chǎn)品。

  3、需求分級(jí)

  需求分級(jí)則是為了后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的,我們要明確地區(qū)分什么是核心需求,什么是重要需求,什么是次要需求,不同的需求我們所投入的資源也會(huì)相應(yīng)不同。

  做好需求分級(jí),我們才能抓緊核心需求,不至于在次要需求上鉆牛角尖。需要重點(diǎn)指出的是,需求分級(jí)不是一成不變的,根據(jù)產(chǎn)品不同周期,需求分級(jí)要進(jìn)行不同程度的調(diào)整,也會(huì)加入新的需求。

  二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

  1、MVP原則

  “mvp”的理念,核心思想是,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)先做出一個(gè)簡(jiǎn)單的原型,然后通過(guò)測(cè)試并收集用戶的反饋,快速迭代,不斷修正產(chǎn)品,適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

  2、可用性測(cè)試

  可用性測(cè)試通常和MVP聯(lián)系比較密切,我們可以通過(guò)demo等形式在早期讓用戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)中來(lái),讓用戶可以實(shí)際操作部分功能或流程。產(chǎn)品經(jīng)理要注意收集反饋,觀察用戶使用過(guò)程,通過(guò)這樣的行為為后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

  3、原型設(shè)計(jì)

  
 

做一名產(chǎn)品經(jīng)理需要什么條件
 

  因?yàn)榍捌谛枰透鱾€(gè)崗位的同事溝通,也就決定了產(chǎn)品經(jīng)理所做的原型設(shè)計(jì)需要具備以下特點(diǎn):

  低保真、高效率 —— 不必投入太多精力在美觀和交互邏輯上,只需要表達(dá)出核心頁(yè)面和功能即可。

  易修改、易傳播—— 能夠方便的進(jìn)行修改補(bǔ)充,同時(shí)可以輕松的導(dǎo)出、共享給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有人。

  綜上,在這個(gè)需要和各崗位成員溝通、需求闡述與確認(rèn)并快速迭代的過(guò)程中產(chǎn)品經(jīng)理的原型設(shè)計(jì)必須“高效完成、易于演示、并保證所有成員完全理解。

  4、PRD的撰寫

  PRD的撰寫也是一項(xiàng)重要的工作,只強(qiáng)調(diào)一個(gè)原則:形式并不重要,重要的是條理清晰,描述準(zhǔn)確,不要遺漏異常情況。(下圖為prd主要構(gòu)成)

  

 

做一名產(chǎn)品經(jīng)理需要什么條件
 

  三、項(xiàng)目管理

  通常情況下,產(chǎn)品經(jīng)理要兼顧項(xiàng)目經(jīng)理的角色。因此,項(xiàng)目管理自然也是產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的技能。

  1、合理排期

  合理的排期是整個(gè)項(xiàng)目能如期完成保質(zhì)保量的重要前提。

  產(chǎn)品經(jīng)理要和開(kāi)發(fā)、UI、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容、測(cè)試相關(guān)部門或同事緊密溝通,了解他們手上的工作情況,資源配置情況,再結(jié)合產(chǎn)品的要求,做出合理的排期。

  2、進(jìn)度掌控

  產(chǎn)品經(jīng)理把控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度很重要。要對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的當(dāng)前進(jìn)展、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要涉及到的相關(guān)資料等十分清楚。比如要了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的當(dāng)前進(jìn)展,可以采取“站立會(huì)議”。每周一早上和開(kāi)發(fā)、UI、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)同學(xué)一起開(kāi)10-15分鐘的站立會(huì)議,與會(huì)人員不帶電腦全程站立。每個(gè)人簡(jiǎn)要地將自己上周完成的、本周計(jì)劃的、需要其他同學(xué)幫忙的事項(xiàng)過(guò)一遍,產(chǎn)品經(jīng)理做好記錄,這樣就可清楚地掌握進(jìn)度。

  3、規(guī)范流程

  流程的規(guī)范很重要,怎樣交付?怎樣提測(cè)?怎樣發(fā)布上線?內(nèi)容誰(shuí)來(lái)做,怎么產(chǎn)生,格式是什么,時(shí)間要求是什么等等,這些都需要規(guī)范一個(gè)明確的流程。流程的規(guī)范有助于提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,使我們可以處于一個(gè)正確的節(jié)奏之上。

  上述是做一名產(chǎn)品經(jīng)理需要什么條件的詳細(xì)介紹,希望對(duì)大家有幫助。產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的條件范圍是比較廣的,想要掌握產(chǎn)品經(jīng)理的更多專業(yè)知識(shí),可系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程,從而具備產(chǎn)品經(jīng)理的技能與能力,做個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。

預(yù)約申請(qǐng)免費(fèi)試聽(tīng)課

填寫下面表單即可預(yù)約申請(qǐng)免費(fèi)試聽(tīng)!怕錢不夠?可先就業(yè)掙錢后再付學(xué)費(fèi)! 怕學(xué)不會(huì)?助教全程陪讀,隨時(shí)解惑!擔(dān)心就業(yè)?一地學(xué)習(xí),可推薦就業(yè)!

?2007-2021/北京漫動(dòng)者教育科技有限公司版權(quán)所有
備案號(hào):京ICP備12034770號(hào)

?2007-2022/ m.mwtacok.cn 北京漫動(dòng)者數(shù)字科技有限公司 備案號(hào): 京ICP備12034770號(hào) 監(jiān)督電話:010-53672995 郵箱:bjaaa@aaaedu.cc

京公網(wǎng)安備 11010802035704號(hào)

網(wǎng)站地圖