進(jìn)入這家公司做的第一個項目就是財務(wù)對賬系統(tǒng)規(guī)劃,當(dāng)時對公司業(yè)務(wù)還不是特別了解,只是根據(jù)業(yè)務(wù)的需要梳理了一期的功能點;大概了解了財務(wù)對賬的流程,就秉著能解決釋放人力的想法開始做原型。因為不了解業(yè)務(wù),也在該項目進(jìn)行的過程中發(fā)現(xiàn)了無數(shù)的坑,不過也是因為這個項目,讓自己真正了解了公司的很多業(yè)務(wù);也開始對各個系統(tǒng)逐步都有了深入的了解。
好了不廢話了,開始財務(wù)對賬系統(tǒng)項目的介紹。
業(yè)務(wù)線比較多,每個月底財務(wù)人員經(jīng)常加班線下手動核對賬物;繁瑣,業(yè)務(wù)線比較多,經(jīng)常加班也讓財務(wù)人員苦不堪言;所以產(chǎn)品決定做財務(wù)對賬系統(tǒng),充分解放財務(wù)人員人力。
分別從公司維度,平臺維度,店鋪維度按財務(wù)需求出具;所有的取值口徑都來源于ERP系統(tǒng)訂單銷售數(shù)據(jù);賬單出具后和財務(wù)一起核對數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)原始的數(shù)據(jù)很對不上,開始查找原因,也發(fā)現(xiàn)了一些坑;具體如下:
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的隨意修改,ERP中有的基礎(chǔ)資料更改未做記錄,因此和財務(wù)再一次確認(rèn)口徑后,讓研發(fā)人員修改保證賬單的一致性
由于當(dāng)時所有的業(yè)務(wù)線訂單在一起,每個平臺出具賬單的不統(tǒng)一性,故只能是根據(jù)財務(wù)實際需要,按不同的規(guī)則出具;不過整個的流程上基本相似,區(qū)分點都是在某些字段金額的計算上。
(1)實施步驟
(2)經(jīng)驗總結(jié)
之前介紹過,公司的采購分為內(nèi)采和外采,但是由于歷史原因,現(xiàn)在的結(jié)賬并沒有規(guī)范化,賬期都很隨性,因此前段時間設(shè)計了供應(yīng)商對賬功能;本章主要介紹外采對賬,內(nèi)采對賬不做介紹。
(1)實施步驟
(2)經(jīng)驗總結(jié)
供應(yīng)商結(jié)算,分現(xiàn)結(jié)和鋪貨結(jié)算;不過鋪貨的方式占多數(shù),鋪貨結(jié)算指的是周期內(nèi)出庫了多少商品再結(jié)算;這種結(jié)算方式在很多公司都有使用。
但這種結(jié)算,也存在一定的弊端。如:兩個供應(yīng)商供應(yīng)同一商品,結(jié)算時就不知道要把具體的款項結(jié)算給哪個供應(yīng)商,所以只能是根據(jù)不同的情況來做處理;故:出具結(jié)算規(guī)則時,一定要和業(yè)務(wù)人員溝通,了解公司的實際情況后,按公司的實際業(yè)務(wù)制定PRD規(guī)則,再出具結(jié)算賬單
對賬很多公司都在做,但也不是每個都會做;很多都是根據(jù)業(yè)務(wù)需要,直接對接三方的財務(wù)系統(tǒng),按不同的業(yè)務(wù)需要生成憑證后這期的賬單就算結(jié)束。因此,對賬部分每個公司都不同,而我只是按以往的經(jīng)驗介紹些思路,如有不對之處,還請同行們多多指證。
摘自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
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