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去年 12 月，公司安排的一項任務(wù)就是制定來年的產(chǎn)品規(guī)劃，說是要給公司與投資人交代未來的戰(zhàn)略方向。當時聚焦賽事，大家討論到最后，產(chǎn)品規(guī)劃竟然演變成產(chǎn)品經(jīng)理的份內(nèi)之事了。

我掙扎地寫完了，可是那份產(chǎn)品規(guī)劃早被公司束之高閣，最后不了了之。

當時第一次聽到這個詞，心里一陣嘀咕。規(guī)劃這事，不是應(yīng)當自上而下進行嗎？由公司 CEO 發(fā)起，先從公司大方向入手，然后再細分落實到具體部門，而后是每位負責具體項目的員工。為什么卻變成了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責？

因此，我在最開始的幾天內(nèi)不以為意，將其擱置一旁，準備等到截止日期那天再做。可是好奇心使然，我還是主動搜索了諸多相關(guān)學(xué)習(xí)資料與方法。

翻看了大量資料，我整理了大多數(shù)文章對產(chǎn)品規(guī)劃的定義：產(chǎn)品規(guī)劃是公司產(chǎn)品方向的綱領(lǐng)性文件，為了統(tǒng)一公司目標，提升團隊凝聚力，并保證產(chǎn)品高效運行與發(fā)展。

這事說來簡單，可最為常見的情形是，你辛辛苦苦搞定了報告，實際結(jié)果卻南轅北轍，產(chǎn)品隨著公司戰(zhàn)略目標、競爭環(huán)境的變化已然面目全非，年初的報告變成了一種資源浪費，因為團隊完全不會按照規(guī)劃的方向去執(zhí)行。因而，很多團隊談起產(chǎn)品規(guī)劃，總會產(chǎn)生敵意，產(chǎn)品經(jīng)理更是如此，匆匆完成老板的目標，卻在執(zhí)行中越走越遠。

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那么，產(chǎn)品規(guī)劃究竟是否必要？

在我看來，產(chǎn)品規(guī)劃的核心目的是為了定義清楚團隊要做什么以及為什么要做。

這是每個團隊的核心訴求，站在公司發(fā)展角度來看，首先要解決具有最高商業(yè)價值的項目，這是產(chǎn)品帶來的商業(yè)價值。通常情況下，CEO 會根據(jù)戰(zhàn)略方向與定位來組織與制定大目標，此時更多是業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向。而站在產(chǎn)品迭代角度來看，產(chǎn)品定位與路線圖則是更多地從功能需求角度來實現(xiàn)，此時更多是用戶價值導(dǎo)向，兩者間需要有一定的平衡與考量。

具體而言，產(chǎn)品規(guī)劃的作用無外乎以下三個方面：

一是針對產(chǎn)品的愿景和公司的戰(zhàn)略進行溝通，讓每個人了解未來的公司方向和重心，并在戰(zhàn)略與工作間建立清晰的聯(lián)系。

我一直認為，團隊中僅僅具備有能力的人是不夠的，團隊成員需要對公司的發(fā)展方向有深刻的認識與理解，并且他們需要了解團隊應(yīng)該如何為了實現(xiàn)公司更大的目標而作出貢獻。作為員工，你可能會說，「產(chǎn)品規(guī)劃是管理層需要考慮的問題，與我無關(guān)」，這樣的心態(tài)真心不可取。

我以前講過自己工作的教訓(xùn)，結(jié)論就是：

工作永遠都是自己的，要學(xué)會給自己打工。給自己打工就是要轉(zhuǎn)變心態(tài)，若是我們追求的是個人成長，那么工作其實是為了自己，既然打工，既然要花時間和精力，為什么不把老板的事情當做自己的事情。只有你認真，才有可能從每件事情上學(xué)到相應(yīng)的經(jīng)驗，并且真正成長起來。

產(chǎn)品規(guī)劃同樣如此，理解產(chǎn)品規(guī)劃能夠鼓勵大家從不同角度認真思考，這才是更有利于公司與個人成長的做法。

二是激發(fā)大家的積極性和能動性，給予團隊成員足夠的話語和決策空間。

產(chǎn)品規(guī)劃能夠激發(fā)靈感與創(chuàng)意，當我們將具體目標傳達到個人，每個人會根據(jù)自己對產(chǎn)品的感知與實際結(jié)果做出反饋，擁有清晰的目標將促進團隊交流與具體執(zhí)行。畢竟，條條大路通羅馬，我們要做的就是在資源有限的情況下做出最優(yōu)選擇。

以公司為例，目前問題就是產(chǎn)品線過多，不夠?qū)Ｗ?，因為垂直領(lǐng)域足夠細分，業(yè)務(wù)上涉及面就非常廣。雖然在微信開發(fā)、小程序、App 上都有獨立的產(chǎn)品線，可是并未

做到極致。所有的想法、創(chuàng)意或是規(guī)劃基本上都要通過自上而下的傳達，創(chuàng)造力與積極性會被打消，大家更多關(guān)注的是怎么做，而不是該做什么。

此時產(chǎn)品經(jīng)理的境地就顯得十分尷尬，我只能從項目執(zhí)行上來溝通，因而在產(chǎn)品定位與競品調(diào)研上與優(yōu)秀者差距不小。

三是推動產(chǎn)品迭代，適當?shù)漠a(chǎn)品日期承諾有助于團隊聚焦問題并定期回顧。

我們需要做出適當?shù)漠a(chǎn)品日期承諾，推動業(yè)務(wù)向前發(fā)展，兩者是相輔相成的，但需要注意的是，產(chǎn)品規(guī)劃并非功能列表，我們最好在時間上留有足夠的空間。

例如，我們希望提升賽事用戶粘性，2 月中旬滿足多種賽制要求，這里就較為模糊，給予了我們足夠的時間去思考動機與目標，而不是盲目地實現(xiàn)某個功能，而后廢棄不用。

此外，做出日期承諾的好處在于，我們能夠在項目完成后進行復(fù)盤，對照當初的產(chǎn)品規(guī)劃，討論我們哪些經(jīng)驗可以借鑒，哪些教訓(xùn)可以避免。

常聽人說，「我們目前產(chǎn)品就是現(xiàn)在這樣，其中有各種各樣的原因，現(xiàn)在需要向前走，不能在原地打轉(zhuǎn)?！惯@話聽上去沒錯，可是我們更應(yīng)當去反思當初立項的動機與目標，定期的回顧才能理清思緒，從大方向上重新審視。

因而，更好的做法是：

先自上而下，公司管理層確認下一階段戰(zhàn)略目標，然后向具體部門拆解，形成基本的框架，再自下而上進行具體的策略填充。

例如，公司的產(chǎn)品目標是利用大數(shù)據(jù)變現(xiàn)，形成統(tǒng)一高效的營銷解決方案，運用用戶畫像評估、市場調(diào)研等手段構(gòu)建基礎(chǔ)模型。在具體執(zhí)行與策略方面，我們可以有更多的創(chuàng)意與思考，如何將用戶評級、如何獲取主觀性喜好、如何制定營銷手冊等都可以不斷優(yōu)化與完善，這些更需要一線同事的頭腦風暴與靈感整合。

以上是我通過這一年的工作實戰(zhàn)與學(xué)習(xí)所得出的一些心得。

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回顧去年，我可想不到那么多細節(jié)與門道，當時的我更關(guān)注執(zhí)行層面，也就是如何寫好一篇產(chǎn)品規(guī)劃報告，我總結(jié)了幾個步驟，從行業(yè)、競品、定位、路線等多個維度梳理了自己的產(chǎn)品規(guī)劃方法論。

再到 12 月份，今天的我再次回顧這份產(chǎn)品規(guī)劃報告時，內(nèi)心五味雜陳，一是當初的努力付之東流，二是當初的努力終有回響。

接下來，我會從四個方面來闡述我的產(chǎn)品規(guī)劃方法論，并附上我的一些真實案例思考：

首先，分析客觀基礎(chǔ)。

一是行業(yè)格局分析，包括市場規(guī)模與趨勢、人口結(jié)構(gòu)、消費能力、產(chǎn)業(yè)圖譜等。

行業(yè)格局分析十分考驗產(chǎn)品經(jīng)理的信息搜索、行業(yè)認知與內(nèi)容整合能力，這是站在更高的角度去理解公司所在的行業(yè)與所處的位置。

行業(yè)數(shù)據(jù)我們可以通過各種官方數(shù)據(jù)、搜索引擎或是互聯(lián)網(wǎng)第三方信息渠道來獲取，包括艾瑞咨詢、易觀咨詢、36 氪、虎嗅等，通過搜索關(guān)鍵字來了解最新的業(yè)內(nèi)報告，這些渠道基本涵蓋了所有細分行業(yè)的數(shù)據(jù)，當然，這里我們需要有一定的批判性思維，對數(shù)據(jù)獲取來源與方式有獨立判斷能力。

以互聯(lián)網(wǎng)+體育為例，目前公司所在垂直領(lǐng)域為網(wǎng)球，從屬于體育行業(yè)。

圖片來源：互聯(lián)網(wǎng)+體育行業(yè)研究報告-艾瑞咨詢

二是競爭對手分析，包括模式創(chuàng)新、團隊背景、進入壁壘、盈利模式、威脅程度來考慮。

這里可以相對簡單，從公司和產(chǎn)品角度大致了解市場動態(tài)與競品信息，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

從中我們也可以借鑒對方的創(chuàng)新與功能迭代，帶著自己的問題思考背后的邏輯，這是一次全面剖析的機會。

以下是兩家公司的簡要分析，僅供參考。

二、明確產(chǎn)品定位

這與公司發(fā)展方向息息相關(guān)，多個產(chǎn)品線可獨立闡述并且明確定位。

蜜蜂賽社會聯(lián)盟小程序解決靈活多樣的自由賽事需要；

韻動網(wǎng)球提供完備豐富的智慧場館服務(wù)體驗與賽事數(shù)據(jù)展示等。

此外，我們需要回顧前一階段的成果與策略，以便順利推動下一階段的計劃，將規(guī)劃變成日常工作有條不紊的上線版本，我們最好再次梳理每個產(chǎn)品的原則與信息架構(gòu)，做到心中有數(shù)。

三、拆分產(chǎn)品路線

我們需要制定產(chǎn)品目標，從年度目標細化到階段目標，分別可從階段目標功能點與時間規(guī)劃，再到公司投入與產(chǎn)品運營策略幾個方面進行回答。

具體實現(xiàn)策略正如上面所言，需要團隊成員的共同思考與溝通，更容易產(chǎn)生新的觀點碰撞與火花。下圖是關(guān)于公司官方網(wǎng)站從用戶、場景、問題到解決方案的思維導(dǎo)圖。

四、全員確認目標

完成產(chǎn)品規(guī)劃后，團隊成員需要開會溝通并確認產(chǎn)品目標，統(tǒng)一思想，盡可能地將規(guī)劃想清楚。

不同階段都有側(cè)重點，我們在每個階段都要專注，盡量聚焦一件事情。

1 月下旬我們提高賽事用戶的產(chǎn)品黏性與活躍度，通過年終數(shù)據(jù)盤點來展現(xiàn)大數(shù)據(jù)的魅力，回饋用戶并且產(chǎn)生足夠的話題性與傳播性，從而再進行拆解，落實到項目負責人與時間節(jié)點。

一旦落定，堅決執(zhí)行，不要完美主義，邊做邊迭代、快速調(diào)整。

我相信，這才是一份好的產(chǎn)品規(guī)劃報告產(chǎn)生的價值與意義。

以上便是我對產(chǎn)品規(guī)劃的總結(jié)與思考。

不說了，我寫報告去啦~

希望你能夠有所啟發(fā)。