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   在這個日新月異的年代，在這個互聯(lián)網(wǎng)千變?nèi)f化的年代，每個人都對自己所從事的職業(yè)有一種深深的不安全感，怕跟不上這個時代的步伐；怕人到中年，上有老，下有小的年紀(jì)被公司辭退；怕自己無法理解年輕人的想法...,產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)也不例外，反而更甚，互聯(lián)網(wǎng)一天一個樣，95后都開始踏入職場，要求學(xué)的知識越來越多，那產(chǎn)品經(jīng)理該如何做好職業(yè)規(guī)劃，來降低風(fēng)險，減少焦慮呢？今天我們就來聊聊產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃那些事。

一、產(chǎn)品經(jīng)理是年輕人的崗位么？

很多人都有一個誤區(qū)，認(rèn)為年輕人才能做產(chǎn)品經(jīng)理，張小龍和馬化騰都不年輕了，但并不妨礙他們是一個出色的產(chǎn)品經(jīng)理。更多的行業(yè)積累讓他們有更深刻的行業(yè)眼光，更獨(dú)到的價值判斷。但是互聯(lián)網(wǎng)變化確實(shí)太快了，用日新月異都無法形容，所以需要產(chǎn)品經(jīng)理需要具有自我迭代的能力，不斷的去學(xué)習(xí)新知識，不斷增強(qiáng)自身的能力，同時要花時間、精力與目標(biāo)用戶交談，了解他們的需求，這樣才不至于落伍。很多人覺得老了就沒法做產(chǎn)品經(jīng)理，是他太懶，無法驅(qū)動自己不斷的去學(xué)習(xí)新知識，去花費(fèi)精力和年輕用戶待在一起，去了解他們的所思所想，妄靠一個早期行業(yè)經(jīng)驗(yàn)吃到老，這個年代，不僅產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)不行，甚至所有的行業(yè)都不行，就像傳統(tǒng)實(shí)體店如果不思改變，也會被電商、微商給干掉，這個時代唯一不變的就是一直在變。

二、什么樣的性格適合做產(chǎn)品經(jīng)理？

這里給大家介紹一個概念，那就是冰山模型。

所謂“冰山模型”，就是將人員個體素質(zhì)的不同表現(xiàn)形式劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”，概括起來就兩點(diǎn)：

1、“冰山以上部分”包括基本知識、基本技能，是外在表現(xiàn)，決定自身綜合素質(zhì)的是冰山以下部分：“價值觀、自我認(rèn)知、品質(zhì)、動機(jī)”

2、冰山以上的部分比較容易通過培訓(xùn)來改變和發(fā)展，冰山以下的部分不太容易受到外界的影響來改變，但卻對人的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。

如圖，從上到下依次為技能知識、角色定位/價值觀、自我認(rèn)知、品質(zhì)、動機(jī)，越往下，改變的難度越大，被別人感知的難度也越大。

技能知識好學(xué)，價值觀也可以在長期的生活中被潛移默化的影響，但是最底層“動機(jī)”的形成一般認(rèn)為只和基因及童年因素有關(guān)，幾乎無法改變。

麥克利蘭及其弟子丹尼爾·格爾曼認(rèn)為人類的動機(jī)分為三種：成就動機(jī)（Achievement）、親和動機(jī)（Affiliation）、影響力（power）動機(jī)。

為了方便大家理解，我拿打籃球舉例，“高成就動機(jī)的人會覺得這場籃球賽我一定要贏，不贏我就不開心；而親和動機(jī)強(qiáng)的人會認(rèn)為輸贏無所謂，過程開心最重要；影響力動機(jī)強(qiáng)的人，如果朋友打籃球沒有叫他，他會感到非常的不爽。

麥克利蘭認(rèn)為所謂的價值觀亦是：”成就、親和、影響”這三部分，只不過針對所處的社會環(huán)境、工作內(nèi)容做出針對性調(diào)整。以下舉例給大家說明，紅色代表工作要求的價值觀、藍(lán)色代表你實(shí)際的價值觀、黑色代表你調(diào)整后的價值觀。

比如銷售經(jīng)理，職業(yè)崗位要求你是一個高成就動機(jī)（小富即安的話直接找一個穩(wěn)定的工作就行了），高親和動機(jī)（要在乎顧客的感受）、低影響動機(jī)的人（很多事情客戶說了算），你經(jīng)過調(diào)整以后（黑線），親和動機(jī)還是不夠（藍(lán)線代表你實(shí)際的價值觀），這就導(dǎo)致你和顧客關(guān)系一般，會活得很累，同時你又沒有那么高的成就動機(jī)，早晚離職。

再以司機(jī)舉例，司機(jī)這個崗位要求低成就動機(jī)（高成就動機(jī)的人誰還去開出租車），高親和動機(jī)（顧客是上帝），低影響動機(jī)（不能影響動機(jī)太高，否則亂說話），黑線是你調(diào)整后的，實(shí)際上你是一個高成就動機(jī)、低親和動機(jī)，低影響動機(jī)的人（藍(lán)線），因?yàn)槟愀叱删蛣訖C(jī)，你會覺得工作單調(diào)、乏味,同時因?yàn)槟闶堑陀H和動機(jī)的人，決定了你無法服務(wù)好用戶，用戶投訴較多，時間一長忍受不了，自然辭職。

那么什么樣性格或者什么樣價值觀的人才適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢？

如果大家認(rèn)為喬布斯算一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理的話，那他就是一個高成就動機(jī)、低親和動機(jī)、高影響動機(jī)的人。大家普遍認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)有前途，是CEO的學(xué)前班，產(chǎn)品經(jīng)理也確實(shí)是一個門檻低，上限高的一個職業(yè)，所以做產(chǎn)品經(jīng)理這行的人，普遍有較高的成就動機(jī)；同時產(chǎn)品經(jīng)理不能太懦弱，如果太懦弱，必然會人云亦云，被強(qiáng)勢的開發(fā)帶跑偏，無法堅(jiān)持正確的意見。（ps:這里也不是教大家堅(jiān)持己見，別人正確的意見也要聽）；產(chǎn)品經(jīng)理還需要高影響動機(jī)，產(chǎn)品經(jīng)理并沒有權(quán)利命令別人去做某事，需要發(fā)揮自身的影響力去影響團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，好讓產(chǎn)品盡快上線。

作為一個高成就動機(jī)、低親和動機(jī)、高影響動機(jī)性格的人，固然適合做產(chǎn)品經(jīng)理，但是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理需要有拿的出手的產(chǎn)品，如果自身能力很差，但又是一個高成就動機(jī)、低親和動機(jī)、高影響動機(jī)性格的人，估計(jì)你也會活的很痛苦，因?yàn)樽陨淼哪芰Σ?，必然造成你的影響力差，但你又是一個高影響動機(jī)的人，所以會活的很累，喬布斯之所以牛逼是他的能力強(qiáng)，其次才是性格加成。

三、產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)該如何進(jìn)行規(guī)劃？

所以回到我們的主題，如果你只是喜歡產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，對做產(chǎn)品有興趣，希望能做出一個滿足用戶需求的產(chǎn)品，那你就可以在產(chǎn)品這條道路兢兢業(yè)業(yè)的耕耘著，從產(chǎn)品助理、到產(chǎn)品經(jīng)理，再到高級產(chǎn)品經(jīng)理，最后是產(chǎn)品總監(jiān)，每升一級，你對產(chǎn)品的話語權(quán)就越大，越能實(shí)現(xiàn)你的理想。

如果你只是覺得產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展空間大，想通過產(chǎn)品經(jīng)理賺更多的錢，那么單純的做到產(chǎn)品總監(jiān)可能就不夠了，產(chǎn)品總監(jiān)還是一個打工者，只不過是高級打工者，打工者的收入一般是他所創(chuàng)造價值的十分之一，除非你遇上王者榮耀這樣的大項(xiàng)目，否則想賺大錢，幾乎不太可能，如果想實(shí)現(xiàn)你賺大錢的愿望，就需要去創(chuàng)業(yè)，這才是實(shí)現(xiàn)你財(cái)富自由的唯一之路。

有的人性格懦弱，覺得不太適合做產(chǎn)品經(jīng)理，那就可以往產(chǎn)品專家的道路上發(fā)展，去做一個培訓(xùn)師，為行業(yè)培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，同時還可以收咨詢費(fèi)，做圈子里的閑云野鶴。