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導(dǎo)讀

你知道嗎？簡歷是你的敲門磚，不管你真實能力多么厲害，希望你能認(rèn)真對待你的簡歷。

產(chǎn)品經(jīng)理年底求職市場分析

大家都對招聘感興趣，就簡單聊聊招聘的事情。

年底并不是一個合適招聘的時間，等級高的產(chǎn)品經(jīng)理在這個時間往往需要等到年終獎再考慮其他的機會，所以很多要求高的崗位，在年底的時間是找不到人的。

我們會持續(xù)招聘，坦白講，很大概率是想“撿漏”，比如說能力卓群，但公司解散了，比如說能力卓群，但是沒有年終獎的創(chuàng)業(yè)團隊。

因此，在年底真正特別急的想招高級產(chǎn)品經(jīng)理入職的團隊很少，大部分的心態(tài)都是撿漏，也就是不會過多的寄予期望。

如果你覺得機會多了，那就錯了，事實相反，當(dāng)用人團隊不是那么著急時，求職才是最困難的，因為我們的要求會變得更高，除非你特別優(yōu)秀，我們才會邀請你來面試，而不像高峰期，搶著邀請你面試，生怕下一秒就沒了。

原因很簡單，因為用人團隊不著急呢，我們很清楚，即使現(xiàn)在招了一位大牛，在年前剩下的一個月里，他也很難產(chǎn)生價值，并且風(fēng)險很大。 所以在我們的規(guī)劃里，也就不會將這位大牛的能力計算進(jìn)去，也就成了，不是那么著急的招人需求了。

但是與高級產(chǎn)品經(jīng)理相反，初級或者中級產(chǎn)品經(jīng)理的招聘卻是依然持續(xù)的，這部分產(chǎn)品人多數(shù)沒有年終獎的束縛，或者束縛不高，所以我們的招聘是持續(xù)的。

甚至對初級產(chǎn)品經(jīng)理的招聘需求要比高級產(chǎn)品經(jīng)理要緊急許多，因為他在我們的規(guī)劃范圍內(nèi)，是需要計算輸出價值的。

你猜對了，我最近就在招產(chǎn)品經(jīng)理，并且同時招初級產(chǎn)品經(jīng)理和高級產(chǎn)品經(jīng)理，于是，我收到了許多簡歷。

也就有了這篇感慨，

請求職者，認(rèn)真面對你的簡歷，你的簡歷是 我在面試你之前，對你唯一的認(rèn)識，這將會直接影響我的判斷。 更重要的是，認(rèn)真面對你的簡歷，是在對你自己負(fù)責(zé)。

你簡歷里的那個人，真的是你嗎？

坦白講，我并不排斥美化簡歷，就像大部分的人都不會排斥化妝，也不排斥美顏相機，至少在我覺得你的簡歷過關(guān)時，你給與了我一些可以說是愉悅的情緒，并且，讓我對你有了期望。

當(dāng)然，如果面試過程中，我沒有發(fā)現(xiàn)你的真實能力，對你持有過高的期待，并給與了你offer，那就是我自己的能力問題，是我的失職。

我想表達(dá)的意思：你的簡歷怎么能比真實的自己還要差呢？

你有問過自己一個問題嗎? 簡歷中的自己，真的是你嗎? 你真的如你簡歷里寫的那般，沒有激情，沒有行業(yè)認(rèn)可度，沒有心態(tài)，每天機械化的寫文檔，畫原型嗎？ 你真的和簡歷中一樣，毫無特色，“古井無波”，“平淡無奇”嗎？ 還是說，你在工作中從來沒有加班，你自己心里也從來都沒覺得做產(chǎn)品很開心嗎？

最近，兩個星期不到的時間，我收到了若干簡歷，每一封簡歷，都是認(rèn)真閱讀，有部分簡歷，甚至?xí)磸?fù)閱讀很多次。

但我要告訴你，不是因為你的簡歷寫得很好，需要我反復(fù)品味，而是我看了許多次，都沒看懂，你的簡歷到底想表達(dá)什么?。。?/span>

我們沒有辦法在短短幾頁的A4紙里，描述自己20余年的經(jīng)歷，而簡歷，也不是個人的“傳記”，沒有人要求你把所有的事情，都寫在簡歷里。

作為產(chǎn)品經(jīng)理的簡歷而言，多余信息帶來的影響，遠(yuǎn)超其他行業(yè)，你可能沒有意識到，這樣的做法，等同于“堆砌功能”，等同于“沒有主次觀念”，等同于“沒有邏輯性”，等同于“不懂用戶”。

我還能給你列舉很多，僅僅是因為信息多余帶來的判斷，你應(yīng)該相信我的判斷。

因為你在尋求的是一份產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，而閱讀你簡歷的人，是一位目前比你更高一位的產(chǎn)品經(jīng)理。

大部分公司，篩選產(chǎn)品經(jīng)理簡歷的人，往往是求職者的直接上級，也就是比求職者更高一級的產(chǎn)品經(jīng)理。

我會從簡歷里看些什么

對于一份簡歷而言，不同崗位的簡歷，我們看的東西是不一樣的，但大體的思路是相同的，我以初級，中級產(chǎn)品經(jīng)理的簡歷為例，和大家分享一下，我會通過簡歷看些什么。

初級和中級，在目前的行業(yè)市場里是非常模糊的，不僅僅是對于應(yīng)聘者的能力模糊，對于招聘團隊的用人要求和崗位要求也是模糊的，因此，后續(xù)要講到的內(nèi)容，大可在初級和中級崗位使用。

樣式

簡歷于我而言，首先是一份產(chǎn)品，其次才是一份簡歷，因此我會第一時間考察的是這款產(chǎn)品做的怎么樣，這層的判斷主要依賴于簡歷的樣式和模塊劃分。

在我看到的許多簡歷里，是把樣式放的很輕的， 沒有引起足夠的重視，偶爾會有讀者朋友找我?guī)兔徱幌潞啔v，通常 我會先說一些樣式的問題。

通過樣式，我能看到什么呢？

用戶體驗

許多產(chǎn)品人,會在簡歷里清晰的表達(dá)出自己重視用戶體驗，但在簡歷里，卻是普普通通，甚至還達(dá)不到普通。

你是否有考慮到閱讀簡歷的我，最想要看到的是什么，而我在閱讀時，是感到疲憊還是感到愉悅。

我的閱讀環(huán)境決定了我閱讀時的心態(tài)，而這個閱讀環(huán)境則是由你自己來決定和掌握的。

我特別害怕看到一些特別密集的簡歷，閱讀體驗實在太糟糕了。

密集體現(xiàn)在 模塊和模塊之間的距離，字間距，行間距，標(biāo)題和正文的區(qū)分等等。

如果說密集是閱讀體驗糟糕的表現(xiàn)，那么靈活應(yīng)用色彩，深淺搭配，色調(diào)柔和的PDF文件，會讓你加分不少，甚至可以有一些舒緩視覺壓力的小元素，像是咖啡杯，像是書本的標(biāo)記，同樣會讓你加分不少。

很簡單，簡歷是你用來自我表達(dá)的一款產(chǎn)品，而我是你的用戶，我可以直接判斷出你是否在意用戶體驗，或者你對用戶體驗是否有足夠深入的理解。

這并不是要求你需要具備設(shè)計師的技能，實際上能達(dá)到相同效果的做法有許多，我也并不能保障用戶體驗好的簡歷，百分百能獲得面試機會，但一定會是一個加分項。

主次辨識能力

MVP，是很有價值的一個方法論，但在MVP之前，其實還有一個前提技能，也就是主次辨識能力，我們想要開展MVP的策略，首先要能夠辨識出哪些是核心的，哪些是次要的。

對于一份簡歷而言，我可以很直觀的判斷你主次辨識的能力。

比如，一位三年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，自我介紹特別多，占得篇幅甚至比工作經(jīng)驗，項目經(jīng)驗還要多，又或者是一段非產(chǎn)品經(jīng)理崗位的經(jīng)歷比所有產(chǎn)品經(jīng)理崗位經(jīng)歷加起來還要多，這會讓我對你的判斷大打折扣。

我們再來看看內(nèi)容，我會更關(guān)注什么？

藏在內(nèi)容背后的價值體現(xiàn)

對于具體的內(nèi)容而言，你的態(tài)度，經(jīng)驗，行業(yè)，技能，成績，乃至文案技巧，邏輯性，表達(dá)能力等等都是隱藏在其中的。

好的態(tài)度包括你如何看待加班，如何看待團隊，如何看待產(chǎn)品經(jīng)理，這表達(dá)出了你的態(tài)度，如果你的 簡歷里曾出現(xiàn)過凝聚力，成就感，使命，我將會更加期待一點。

經(jīng)驗是一個軟性條件，對于初級產(chǎn)品經(jīng)理而言，一年至三年都是可以的，然而真正給你帶來等級判斷的是在面試而不是簡歷里，因此，經(jīng)驗不要寫的太夸張。

如果說你的經(jīng)驗原本就很長但能力卻跟不上時間的流逝， 我甚至?xí)ㄗh你將這個經(jīng)驗縮小，及格線以上的經(jīng)驗實際上越小越有潛力。

你會考慮一位有十年經(jīng)驗的初級產(chǎn)品經(jīng)理嗎？ 及格線是指崗位要求的及格線，初級產(chǎn)品經(jīng)理及格線在一年左右，高級則是在4年左右， 過了及格線，經(jīng)驗越高，扣分越嚴(yán)重。 嚴(yán)格上來講，除了及格線 以外，還有一個平衡點，及格線到平衡點之間，經(jīng)驗越高越好，超過平衡點以后，經(jīng)驗越高，扣分越嚴(yán)重。 初級產(chǎn)品經(jīng)理的平衡點是2年， 產(chǎn)品助理的平衡點是半年。

成績是你工作后的價值體現(xiàn)，簡歷里不要一枚的去強調(diào)自己做了什么事情， 會什么技能，把你做這些事情產(chǎn)生的價值體現(xiàn)出來，比如你推行了項目協(xié)作的規(guī)范，加速了團隊開發(fā)效率的40%，或者你做了某個功能模塊，受到用戶好評， 或者你將一款產(chǎn)品 從0用戶做到了100萬用戶。

文案技巧，會體現(xiàn)在你整篇簡歷里，比如最常見的 結(jié)果靠左，過程靠右，是照顧人們的閱讀順序，或者說是突出了重點內(nèi)容， 弱化了次要內(nèi)容。

如果你的結(jié)果驚人，那么毫無疑問，是要在左側(cè)先寫結(jié)果，但如果你的結(jié)果普通，那就在末尾補充結(jié)果即可。這是一種簡單的文案撰寫技巧。

坦白講，我并不希望招一位不知道如何為一個功能取名字，甚至不會寫提示文案的產(chǎn)品經(jīng)理，因為最終都將是我來為這些文案埋單，包括由于文案缺少指引性被上級責(zé)罰，也是由我來承擔(dān)，因此，我并不想招這樣的一位搭檔。

文末

篇幅有限，難以將簡歷的方方面面給大家進(jìn)行剖析，只希望能引起求職者的反思。

始終牢記：產(chǎn)品經(jīng)歷的簡歷，與其他行業(yè)不同，這是兩位從未謀面的產(chǎn)品經(jīng)理之間的一次交流，交流的載體是由求職者設(shè)計的名為“簡歷”的產(chǎn)品。

如果 我需要招聘一位核心的成員，我對簡歷的要求會苛刻到你難以想象，我甚至?xí)筮@份簡歷必須讓我感受到產(chǎn)品感！！

盡管崗位不同導(dǎo)致要求降低，但我也仍然會用產(chǎn)品經(jīng)理的視角來看待每一份簡歷，至少我希望這份簡歷的主人，以產(chǎn)品經(jīng)理這個行業(yè)為榮，尋求的不是一份工作，而是一個施展拳腳的舞臺，我想，不只是我，大部分的總監(jiān)，都具備這樣的期望。

我們其實期待與每一位簡歷的主人面談，相對于求職者錯過一份工作而言，我們其實更怕錯過優(yōu)秀的人才。

所以，請大家認(rèn)真對待自己的簡歷，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗。

由衷的期望，收到你精心設(shè)計的“產(chǎn)品”，期待一次漂亮的戰(zhàn)斗。