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優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么能力
時(shí)間：2021-11-30來源：m.mwtacok.cn點(diǎn)擊量：次作者：admin
時(shí)間：2021-11-30點(diǎn)擊量：次作者：admin
在受訪過程中不少資深產(chǎn)品CEO紛紛表示，做產(chǎn)品經(jīng)理最難的倒不是產(chǎn)品落地后的困境，也不是市場的變化莫測，而是要懂得學(xué)會(huì)克制，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理往往懂得管理好自己而且自制力很強(qiáng)。那么，到底優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么能力？下面就由我來跟大家具體介紹和分析一下，希望對大家有所幫助。
第一，系統(tǒng)的思維能力，我們知道，產(chǎn)品經(jīng)理的日常從業(yè)流程就是從0開始跟進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)、落地到迭代的全流程，在開發(fā)新的業(yè)務(wù)或者新功能時(shí)，你需要以系統(tǒng)思維去預(yù)知未來變化的方向，這樣才能以變化應(yīng)對變化。說白了，有了系統(tǒng)思維能力之后、能讓產(chǎn)品從頭到尾的研發(fā)過程是連貫的而非是斷層的。
第二，開放的心態(tài)，在產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)的過程中你會(huì)聽到一些并非自己主觀的想法，而是來自于外界的聲音，需要通過溝通、包容的思維去接納別人所分享的內(nèi)容，這樣才能找到產(chǎn)品研發(fā)的更多可能。最怕的就是在商討的過程中某人提出了問題，另外一個(gè)同事表示不是問題，其他同事也紛紛附和表示感覺沒什么，這是非常糟糕的一種現(xiàn)象。要知道，在產(chǎn)品研發(fā)的過程當(dāng)中任何一個(gè)細(xì)節(jié)如果沒有把握好的話，在后期可能會(huì)釀成非常嚴(yán)重的負(fù)面結(jié)果，這就是所謂的蝴蝶效應(yīng)，在產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)過程中絕對不允許。
第三，技術(shù)認(rèn)知，為什么產(chǎn)品經(jīng)理在繪制了初級版本的原型圖、撰寫了初級版本的研發(fā)方案之后還得跟前后端的技術(shù)以及領(lǐng)導(dǎo)層溝通和交流，主要是因?yàn)榈降走@樣的方案是否能從技術(shù)層面上被完全落地還不好說，所以你需要具備一定的技術(shù)知識儲(chǔ)備，哪怕沒有完全掌握但也絕對不能一竅不通。
第四，審美能力，雖然說現(xiàn)在人們喜歡的、可以接受的產(chǎn)品更具個(gè)性化了，但其實(shí)大家只要仔細(xì)觀察仍然會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)能迎合大眾想法、得到大家高度好評、斬獲高額銷售業(yè)績的產(chǎn)品在外形呈現(xiàn)上都會(huì)滿足基本的美學(xué)價(jià)值，如果你不具備審美能力、在設(shè)計(jì)時(shí)覺得越夸張?jiān)胶?，那最后設(shè)計(jì)出來的作品往往不夠好。
第五，要有擔(dān)當(dāng)，產(chǎn)品經(jīng)理雖然是產(chǎn)品研發(fā)部門中最低級別的崗位，但不可否認(rèn)，其重要性是不言而喻的，要知道，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心所在，團(tuán)隊(duì)跟團(tuán)隊(duì)間的溝通和對接往往是由產(chǎn)品經(jīng)理作為紐帶來展開的，如果你沒有擔(dān)當(dāng)、在遇到問題時(shí)全部推給其他像前后端、市場、銷售燈部門，后期在進(jìn)入到新產(chǎn)品研發(fā)過程時(shí)就會(huì)遇到很多的瓶頸，別人不會(huì)配合你，因?yàn)榇蠹抑琅浜?、得到嘉?jiǎng)你會(huì)拿走，做錯(cuò)了你會(huì)推給自己，他們永遠(yuǎn)討不到好。
通過上面這部分內(nèi)容的分享大家也都明白了，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理到底應(yīng)該具備哪五大方面的能力，如果能找一個(gè)專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)教學(xué)，通過慢慢摸索形成以上能力，那在產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)行時(shí)將會(huì)變得更簡單。
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