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產(chǎn)品經(jīng)理必會的核心管控方法
時間：2021-11-24來源：m.mwtacok.cn點擊量：次作者：admin
時間：2021-11-24點擊量：次作者：admin
初級產(chǎn)品經(jīng)理往往容易將簡單的事復(fù)雜化，資深產(chǎn)品CEO在從業(yè)時就懂得化難為簡，懂得如何抽絲撥繭，讓每個環(huán)節(jié)上的員工都知道自己要做的具體事項，讓整個統(tǒng)籌推進的過程變得更顯簡單，想要達到資深產(chǎn)品CEO的程度，必須要精準(zhǔn)掌握產(chǎn)品經(jīng)理的核心管控方法。所謂產(chǎn)品經(jīng)理核心管控方法其實本質(zhì)就是利用產(chǎn)品feature管控表工具來簡化整個工作的流程，那到底是怎么做的呢？其中又包含哪一些注意事項和要點？下面就由我來具體介紹一下。
首先大家了解一下什么是產(chǎn)品feature管控表，我們知道，每個產(chǎn)品都有不同的feature，這就是產(chǎn)品的核心價值體現(xiàn)，只要管理好產(chǎn)品的feature就能把握好產(chǎn)品的方向以及對應(yīng)質(zhì)量，所謂管控表指的是在生產(chǎn)過程中，將產(chǎn)品feature通過視圖匯聚，然后進行詳細分類描述，讓PM能在不同階段知道到底產(chǎn)品的核心體現(xiàn)在哪里的存在。
產(chǎn)品future到底是什么樣的？它其實只是一個形式而已，用什么方式來展現(xiàn)它并不重要，最重要的是得展現(xiàn)得非常詳細，很多人他們都是用Excel表格來制作的，這張表格不是靜態(tài)的表格、而是動態(tài)表格，在不同階段我們可以在表格中看到對應(yīng)的具體成果展現(xiàn)。那么，到底產(chǎn)品feature應(yīng)該怎么做？
1創(chuàng)建，在產(chǎn)品初始設(shè)計，也就是分析競品、挖掘市場痛點、繪制原型圖的階段得將產(chǎn)品被設(shè)定的特性放到管控表中，接著PM就會對這些特性做review，標(biāo)記出對應(yīng)的屬性，比如說它的價值以及實現(xiàn)版本等等。
2確認產(chǎn)品的核心團隊，得就這個表格進行內(nèi)部的評審，將那些無法從技術(shù)層面上被實現(xiàn)的剔除掉，確定最終的版本，寫最終的方案。
3設(shè)計，需要基于這個管控表做逐一設(shè)計，而且還要在管控表中將現(xiàn)在時間節(jié)點標(biāo)注起來。
4研發(fā)，要根據(jù)管控表中的版本計劃、設(shè)定每一個研發(fā)計劃。
5測試，就是將已經(jīng)成功被研發(fā)的產(chǎn)品反向做一下測試，比如說測試安全性、性能等。
6版本的發(fā)布，要將它打包發(fā)布。
7市場及運營，產(chǎn)品上線后要跟進它的銷售過程并且反饋業(yè)績，確定到底未來要做2.0升級版本還是就此終結(jié)、進入到下一個產(chǎn)品的迭代。
上面所說只是產(chǎn)品經(jīng)理核心管控方法的理論模塊內(nèi)容，如果只是掌握理論，沒有將理論和實操融入在一起，未必能走好產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)路，也許還是會讓從業(yè)變得復(fù)雜，建議大家找一個專門的培訓(xùn)機構(gòu)報班、接受系統(tǒng)教學(xué)。
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